EL AUTOLIDERAZGO: UNA VÍA PARA EL PENSAMIENTO COMPLEJO EN LA GERENCIA PÚBLICA

Dra. Blanca Rojas de Uzcátegui., MSc. Eloy Molleja, MSc. Francy Morles

Resumen


El presente artículo tiene por finalidad presentar una reflexión acerca del auto liderazgo y su vinculación con la complejidad dentro del sector público. Para la realización del estudio se acudió a la técnica de la revisión bibliográfica y el análisis de contenido, bajo un enfoque cualitativo. En esta investigación se presentan las distintas perspectivas filosóficas del liderazgo para profundizar en el auto liderazgo como herramienta gerencial; se discute acerca de los principios del pensamiento complejo y la gerencia pública con el fin de concatenar las ventajas que ofrece el manejo del auto liderazgo en las organizaciones. Se concluye que el gerente público debe propiciar cambios en el diseño organizacional a través de la autorreflexión, el  autodescubrimiento así como el reconocimiento de la visión personal y la autoformación que permita el manejo de la realidad empresarial dentro de un contexto incierto, cambiante y sujeto a cambios constantes.


Palabras clave


auto liderazgo; complejidad; gerencia pública; gerente; pensamiento complejo

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